岁末年初，炼铁厂在对2007年工作进行全面盘点的基础上，以“夯实基础、全面提升执行力；科学操作，保持持续发展；节能减排，降本针效；各项经济技术指标保持全国一流”为宗旨，敲定厂级攻关项目26项，使各系统在2008年工作中能抓住关键，有的放矢。
首先科学地选定攻关项目。以解决影响生产的疑难问题，提升管理水平为目标；以“四有”，即有深度、有难度、有针对性、有科学技术含量为原则；将炼铁厂的实际与公司要求及国内同行业的先进技术指标相结合，全面覆盖炼铁厂各系统，全盘考虑，选定26个项目作为08年主要突破的难题。其次项目目标尽量数据化，简单明了，使各项目负责人对目标的认识一目了然，可对目标进行分解实施。第三推行项目负责人总负责制。各项目负责人根据实际组织攻关小组，选定攻关成员，制定攻关方案，组织实施攻关。最后监督与考核双到位。考评组将分阶段对项目的进展情况进行检查，综合分析，以便及时发现问题，解决问题；同时要根据制度及时进行奖励，以不断提升成员的工作热情。
26个攻关项目的出台，明确了2008年炼铁厂主要工作方向，有助于各项技术指标持续保持全国一流水平。 |
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